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Déc 31 2023
Comment les archéologues ont reconstitué l’incendie de Jérusalem en 586 avant notre ère

Comment les archéologues ont reconstitué l'incendie de Jérusalem en 586 avant notre ère

Les archéologues ont découvert de nouvelles preuves à l’appui des récits bibliques du siège et de l’incendie de la ville de Jérusalem par les Babyloniens vers 586 avant notre ère, selon un article publié en septembre dans le Journal of Archaeological Science.

La Bible hébraïque contient le seul récit de cet événement capital, qui comprenait la destruction du Temple de Salomon . « Les chroniques babyloniennes de ces années n’ont pas été préservées », a déclaré au New Scientist Nitsan Shalom, co-auteur de l’Université de Tel Aviv en Israël . Selon le récit biblique, « il y eut une destruction violente et complète, la ville entière fut incendiée et elle resta complètement vide, comme les descriptions que l’on voit dans [le Livre des] Lamentations sur la ville déserte et dans une misère totale. » Juda était un royaume vassal de Babylone à la fin du 7ème siècle avant notre ère, sous le règne de Nabuchodonosor II. Cela n’a pas plu au roi de Juda, Jehoiakim, qui s’est révolté contre le roi babylonien en 601 avant notre ère, bien qu’il ait été averti de ne pas le faire par le prophète Jérémie.

 Il a cessé de payer le tribut requis et s’est rangé du côté de l’Égypte lorsque Nabuchodonosor a tenté (et échoué) d’envahir ce pays. Jehoiakim mourut et son fils Jeconiah lui succéda lorsque les forces de Nabuchodonosor assiégèrent Jérusalem en 597 avant notre ère. La ville fut pillée et Jeconia se rendit et fut déporté à Babylone à cause de ses ennuis, avec une partie substantielle de la population de Juda. (Le Livre des Rois évalue ce nombre à 10 000.) Son oncle Sédécias devint roi de Juda.

Sédécias s’est également irrité sous la domination babylonienne et s’est révolté à son tour, refusant de payer le tribut requis et cherchant une alliance avec le pharaon égyptien Hophra. Cela a abouti à un siège brutal de 30 mois par les forces de Nabuchodonosor contre Juda et sa capitale, Jérusalem. Finalement, les Babyloniens l’emportèrent à nouveau, brisant les murs de la ville pour conquérir Jérusalem. Sédécias a été forcé de regarder ses fils tués, puis a été aveuglé, lié et emmené à Babylone comme prisonnier. 

Cette fois, Nabuchodonosor se montra moins miséricordieux et ordonna à ses troupes de détruire complètement Jérusalem et d’abattre le mur vers 586 avant notre ère.. Il existe des preuves archéologiques pour étayer le récit de la destruction de la ville par un incendie, ainsi que des villages et villes voisins à la frontière ouest. Trois structures résidentielles ont été fouillées entre 1978 et 1982 et contenaient des poutres en bois brûlées datant d’environ 586 avant notre ère. Les archéologues ont également trouvé des cendres et des poutres en bois brûlées de la même période lorsqu’ils ont fouillé plusieurs structures sur le site archéologique du parking de Giv’ati , à proximité de l’emplacement présumé du temple de Salomon. Des échantillons prélevés sur un sol en plâtre ont montré une exposition à des températures élevées d’au moins 600 degrés Celsius.

Cependant, il n’a pas été possible de déterminer, à partir de ces éléments de preuve, si les incendies étaient intentionnels ou accidentels, ni où l’incendie s’est déclaré s’il était effectivement intentionnel. Pour cette dernière recherche, Shalom et ses collègues se sont concentrés sur le bâtiment 100 à deux étages du site du parking Giv’ati. Ils ont utilisé la spectroscopie infrarouge à transformée de Fourier (FTIR) – qui mesure l’absorption de la lumière infrarouge pour déterminer dans quelle mesure un échantillon avait été chauffé – et l’analyse archéomagnétique, qui détermine si les échantillons contenant des minéraux magnétiques étaient suffisamment chauffés pour réorienter ces composés vers un nouveau champ magnétique. nord.

L’analyse a révélé divers degrés d’exposition à un incendie à haute température dans trois pièces (désignées A, B et C) au niveau inférieur du bâtiment 100, la pièce C présentant les preuves les plus évidentes. Cela aurait pu être un signe que la salle C était le point d’inflammation, mais il n’y avait aucun chemin de feu ; l’incendie de la salle C semblait isolé. En combinaison avec une étude antérieure de 2020 sur des segments du deuxième niveau du bâtiment, les auteurs ont conclu que plusieurs incendies ont été allumés dans le bâtiment et que les incendies ont brûlé plus fort dans les étages supérieurs, à l’exception de cet « incendie local intense » dans la salle C du rez-de-chaussée. premier niveau.

« Lorsqu’une structure brûle, la chaleur monte et se concentre sous le plafond », écrivent les auteurs. « Les murs et le toit sont donc chauffés à des températures plus élevées que le sol. » La présence de poutres carbonisées sur les sols suggère que c’était effectivement le cas : la majeure partie de la chaleur montait jusqu’au plafond, brûlant les poutres jusqu’à ce qu’elles s’effondrent sur les sols, qui autrement étaient soumis à la chaleur radiante. Mais l’ampleur des débris n’était probablement pas due uniquement à cet effondrement, ce qui suggère que les Babyloniens y sont retournés délibérément et ont abattu tous les murs restants.

En outre, « ils ont ciblé les bâtiments les plus importants et les plus célèbres de la ville », a déclaré Shalom au New Scientist, plutôt que de tout détruire sans discernement. « 2 600 ans plus tard, nous pleurons toujours le temple. »

Bien qu’ils n’aient trouvé aucune preuve de combustibles supplémentaires qui auraient pu servir d’accélérateurs, « nous pouvons supposer que l’incendie a été intentionnellement allumé en raison de sa présence généralisée dans toutes les pièces et dans les deux étages du bâtiment », Shalom et al. conclu. « Les découvertes dans les pièces indiquent qu’il y avait suffisamment de matériaux inflammables (objets végétaux, en bois et matériaux de construction) pour rendre inutile l’ajout de combustible. La présence généralisée de restes calcinés suggère une destruction délibérée par le feu…. [L]a propagation du L’incendie et l’effondrement rapide du bâtiment indiquent que les destructeurs ont déployé de grands efforts pour démolir complètement le bâtiment et le mettre hors d’usage.

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Déc 31 2023
Cet oiseau est comme un GPS pour le miel

Cet oiseau est comme un GPS pour le miel

Avec tous les progrès technologiques réalisés par l’homme, il peut sembler que nous avons perdu contact avec la nature, mais ce n’est pas le cas de nous tous. Dans certaines régions d’Afrique, les habitants utilisent un guide plus efficace que n’importe quel système GPS pour trouver de la cire d’abeille et du miel. Ce n’est pas un gadget, mais un oiseau .

Le Greater Honeyguide (nom très approprié), Indicator Indicator (nom scientifique encore plus approprié), sait où se trouvent toutes les ruches car il mange de la cire d’abeille. Les peuples Hadza de Tanzanie et Yao du Mozambique l’ont compris depuis longtemps. Les chasseurs de miel Hadza et Yao ont noué une relation unique avec cette espèce d’oiseau en émettant des cris distincts, et le guide du miel leur rend la pareille avec ses propres cris, les conduisant vers une ruche.

Parce que les cris Hadza et Yao diffèrent, la zoologiste Claire Spottiswoode de l’Université de Cambridge et l’anthropologue Brian Wood de l’UCLA ont voulu savoir si les oiseaux répondaient de manière générique aux cris humains ou s’ils étaient en harmonie avec leurs humains locaux. Ils ont constaté que les oiseaux sont beaucoup plus susceptibles de répondre à un appel local, ce qui signifie qu’ils ont appris à reconnaître cet appel.

Allez, prends ce chéri

Pour voir à quel son les oiseaux étaient le plus susceptibles de répondre, Spottiswoode et Wood ont diffusé trois enregistrements, en commençant par l’appel local. L’appel du guide de miel Yao est ce que les chercheurs décrivent comme « un trille fort suivi d’un grognement (« brrrr-hm ») tandis que l’appel de Hadza est plutôt « un sifflement mélodique », comme ils le disent dans une étude récemment publiée dans Science. Le deuxième enregistrement qu’ils joueraient était l’appel étranger, qui serait l’appel Yao en territoire Hadza et vice versa.

Le troisième enregistrement était un son humain sans rapport, destiné à tester si la voix humaine à elle seule était suffisante pour qu’un guide de miel puisse le suivre. Parce que les voix de Hadza et de Yao se ressemblent, les chercheurs alternaient entre les enregistrements de chasseurs de miel prononçant des mots tels que leurs noms.

Alors, quels sons ont été les signaux les plus efficaces pour que les guides-miel s’associent aux humains ? En Tanzanie, les appels locaux Hadza étaient trois fois plus susceptibles d’initier un partenariat avec un guide du miel que les appels Yao ou les voix humaines. Les appels locaux Yao ont également été les plus réussis au Mozambique, où, par rapport aux appels Hadza et aux voix humaines, ils étaient deux fois plus susceptibles de susciter une réponse qui mènerait à un effort de coopération pour rechercher une ruche. Bien que les guides de miel réagissent parfois aux autres sons et soient souvent disposés à coopérer lorsqu’ils les entendent, il est devenu clair que les oiseaux de chaque région avaient appris une tradition culturelle locale qui faisait désormais autant partie de leur vie que celle des autres sons. les humains qui l’ont commencé.

Maintenant tu parles ma langue

Il y a une raison pour laquelle les chasseurs de miel des tribus Hadza et Yao ont dit à Wood et Spottiswoode qu’ils n’avaient jamais modifié leurs appels et ne les modifieraient jamais. S’ils le faisaient, il est peu probable qu’ils récoltent autant de miel.

Comment a évolué cette communication interspécifique ? D’autres cultures africaines, outre les Hadza et les Yao, ont leurs propres appels pour convoquer un guide du miel. Pourquoi les types d’appels diffèrent-ils ? Les chercheurs ne pensent pas que ces appels soient le fruit du hasard.

Les peuples Hadza et Yao ont tous deux leur propre langue, et leurs sons peuvent avoir été incorporés dans leurs appels. Mais il y a bien plus que cela. Les Hadza chassent souvent des animaux lorsqu’ils recherchent du miel. Par conséquent, les Hadza ne veulent pas que leurs cris soient reconnus comme humains, sinon la proie qu’ils recherchent pourrait sentir une menace et fuir. C’est peut-être la raison pour laquelle ils utilisent des sifflets pour communiquer avec les guides de miel : en ressemblant à des oiseaux, ils peuvent à la fois attirer les guides de miel et traquer leurs proies sans être détectés.

En revanche, les Yao ne chassent pas les mammifères et dépendent principalement de l’agriculture et de la pêche pour se nourrir. Ceci, ajouté au fait qu’ils essaient d’éviter les créatures potentiellement dangereuses telles que les lions, les rhinocéros et les éléphants, peuvent expliquer pourquoi ils utilisent des vocalisations humaines reconnaissables pour appeler les guides de miel. Les voix humaines peuvent effrayer ces animaux, de sorte que les chasseurs de miel Yao peuvent chercher du miel en toute sécurité avec leurs partenaires guides de miel. Ces résultats montrent que la diversité culturelle a eu une influence significative sur les appels aux guides de miel.

Même si les animaux ne parlent pas littéralement notre langue, le guide du miel n’est qu’une des nombreuses espèces qui ont sa propre façon de communiquer avec nous. Ils peuvent même apprendre nos traditions culturelles.

« Les traditions culturelles de comportement cohérent sont répandues chez les animaux non humains et pourraient vraisemblablement servir d’intermédiaires avec d’autres formes de coopération interspécifique », ont déclaré les chercheurs dans la même étude .

Les Honeyguides commencent à guider les humains dès qu’ils commencent à voler, et ce talent, combiné à l’apprentissage de la réponse aux appels traditionnels et de la collaboration avec les chasseurs de miel, fonctionne bien pour les humains et les oiseaux. Peut-être qu’ils parlent (d’une certaine manière) notre langue.

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Déc 31 2023
Les fabricants de smartphones veulent toujours faire du pliable

Les fabricants de smartphones veulent toujours faire du pliable

Tous les grands fabricants de smartphones, à l’exception d’Apple, parient que les téléphones « pliables » contribueront à relancer un marché mobile terne, même si les appareils ne parviennent toujours pas à attirer le grand public.

Les pliables, dont l’écran s’ouvre comme un livre ou un miroir compact, dépassent à peine 1% de part de marché de tous les smartphones vendus dans le monde, près de cinq ans après leur introduction.

Mais Samsung a doublé la mise sur le produit, investissant massivement dans le marketing cette année. En juillet, le groupe coréen a sorti sa série 5G Galaxy Z.

Le plus grand fabricant mondial de smartphones souligne les estimations de Counterpoint Research selon lesquelles les appareils pliables pourraient dépasser un tiers de tous les smartphones coûtant plus de 600 dollars d’ici 2027.

« Nous continuerons à positionner nos appareils pliables comme un moteur clé de notre croissance phare grâce à la différenciation claire, à l’expérience et à la flexibilité que ces appareils ont à offrir », a déclaré Samsung.

D’autres fabricants de téléphones, tels que Motorola, le chinois Huawei et sa spin-off Honor, placent également leurs espoirs dans ce produit qui contribuera à relancer un marché qui a connu sa pire année depuis plus d’une décennie.

« C’est l’année dans laquelle les gens [dans l’industrie] se sont vraiment plongés », a déclaré Ben Wood, analyste chez CCS Insight. « Tout le monde parie désormais là-dessus, sauf Apple. »

Le fabricant d’iPhone n’a pas encore manifesté d’intérêt pour cette catégorie, bien que les dépôts de brevet suggèrent qu’il pourrait un jour introduire un iPad pliable en deux. Tous les autres grands fabricants de smartphones ont suivi Samsung sur le marché, y compris le Pixel Fold de Google et les alternatives chinoises de Huawei, Oppo et Xiaomi.

« Nous pensons que les appareils pliables sont l’avenir des smartphones, tout comme les voitures électriques l’étaient pour l’industrie automobile », a déclaré Bond Zhang, directeur général britannique de Honor. « Nous approchons d’un point de bascule crucial où les pliables pourraient bientôt devenir courants. »

Mais les données du marché montrent que les pliables sont encore loin d’être courants. Counterpoint Research estime qu’environ 16 millions de téléphones pliables seront vendus cette année, soit seulement 1,3 % des 1,2 milliards de smartphones du marché total. Les analystes affirment que les consommateurs sont découragés par les préoccupations concernant le prix, la fiabilité et l’utilité.

« Je me demande s’il n’y a pas trop de produits qui recherchent trop peu de parts de marché en ce moment », a déclaré Wood.

Bien que ces chiffres soient faibles dans le contexte du marché global des smartphones, les pliables commencent à conquérir une part plus significative du segment haut de gamme sur certains marchés, notamment aux États-Unis et en Chine.

Le prix élevé des téléphones pliables s’inscrit dans une polarisation plus large du marché entre les appareils haut de gamme, où Apple domine, et les combinés moins chers.

Les prix élevés des téléphones pliables aident les fabricants à compenser la faiblesse des ventes de leurs appareils moins chers. Aux États-Unis, le Z Fold 5 de Samsung coûte plus de 1 800 $, tandis que le Magic VS2 de Honor commence à 6 999 Rmb (979 $) en Chine.

Persuader davantage de consommateurs de payer ces prix a été un défi, beaucoup s’inquiétant de la durabilité de leurs écrans flexibles et de leurs charnières mécaniques.

Runar Bjørhovde, analyste chez Canalys, a déclaré que les taux de retour des appareils pliables sont de 5 à 10 %, bien plus élevés que ceux des smartphones traditionnels et dissuadent les achats répétés. « C’est une chose d’amener les gens vers le segment [pliable] », a-t-il déclaré. « C’en est une autre de les faire rester. »

Cependant, les fabricants chinois comme Honor et Huawei ont trouvé leur marché domestique plus ouvert aux pliables qu’ailleurs. Les ventes d’appareils au troisième trimestre 2023 ont plus que doublé par rapport à la même période de l’année dernière, selon Counterpoint.

Samsung domine le marché mondial, avec une part de 73 % des appareils pliables au cours du trimestre, selon Canalys.

« Les appareils pliables sont devenus le moyen de redonner un peu d’enthousiasme aux smartphones », a déclaré Carolina Milanesi, analyste chez Creative Strategies. « Il n’y a pas d’innovation autrement. »

Tous les grands fabricants de smartphones, à l’exception d’Apple, parient que les téléphones « pliables » contribueront à relancer un marché mobile terne, même si les appareils ne parviennent toujours pas à attirer le grand public.

Les pliables, dont l’écran s’ouvre comme un livre ou un miroir compact, dépassent à peine 1% de part de marché de tous les smartphones vendus dans le monde, près de cinq ans après leur introduction.

Mais Samsung a doublé la mise sur le produit, investissant massivement dans le marketing cette année. En juillet, le groupe coréen a sorti sa série 5G Galaxy Z.

Le plus grand fabricant mondial de smartphones souligne les estimations de Counterpoint Research selon lesquelles les appareils pliables pourraient dépasser un tiers de tous les smartphones coûtant plus de 600 dollars d’ici 2027.

« Nous continuerons à positionner nos appareils pliables comme un moteur clé de notre croissance phare grâce à la différenciation claire, à l’expérience et à la flexibilité que ces appareils ont à offrir », a déclaré Samsung.

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Déc 30 2023
2023 a été l’année où les GPU sont restés immobiles

2023 a été l’année où les GPU sont restés immobiles

À bien des égards, 2023 a été un retour à la normale tant attendu pour les personnes qui construisent leur propre ordinateur de jeu et/ou de poste de travail. Pendant toute l’année, la plupart des composants grand public ont été disponibles au prix de détail officiel ou légèrement en dessous, ce qui a permis de construire toutes sortes de PC à des prix relativement raisonnables sans se soucier des réapprovisionnements ni attendre des remises. Il s’agissait d’une continuation bienvenue de certaines tendances GPU qui ont commencé en 2022. Nvidia, AMD et Intel pourraient lancer un nouveau GPU, et vous pourriez systématiquement acheter ce GPU à peu près à ce qu’il était censé coûter.

C’est là que nous comprenons à quel point 2023 a été frustrante pour les acheteurs de GPU. Des cartes comme les séries GeForce RTX 4090 et Radeon RX 7900 lancées fin 2022 et ont amélioré les performances au-delà de ce que n’importe quelle carte de dernière génération pourrait atteindre. Mais les lancements de GPU milieu de gamme en 2023 étaient moins ambitieux. Non seulement ils offraient les performances d’un GPU de dernière génération, mais la plupart d’entre eux le faisaient à peu près au même prix que les GPU de dernière génération dont ils égalaient les performances.

Le milieu de gamme fonctionne en place

Tous les lancements de GPU de milieu de gamme ne nous procureront pas une GTX 1060 , une carte environ 50 % plus rapide que son prédécesseur immédiat et qui bat la GTX 980 de la génération précédente, même si elle coûte un peu plus de la moitié du prix. Mais même si vos attentes étaient faibles, les lancements de GPU de milieu de gamme cette année ont été décevants.

Le pire était probablement la GeForce RTX 4060 Ti, qui avait parfois du mal à battre la carte qu’elle remplaçait à peu près au même prix. La version 16 Go de la carte a été particulièrement décriée car elle coûtait 100 $ de plus mais n’était plus rapide que la version 8 Go dans une poignée de jeux.

Le RTX 4060 standard était une nouvelle légèrement meilleure, en partie grâce à une baisse de prix de 30 $ par rapport au point de départ du RTX 3060. Les gains de performances étaient faibles, et une baisse de 12 Go à 8 Go de RAM n’est pas la direction dans laquelle nous préférons voir les choses évoluer, mais il s’agissait toujours d’une carte légèrement plus rapide et plus efficace à peu près au même prix. Les Radeon RX 7600 , RX 7700 XT et RX 7800 XT d’AMD appartiennent toutes à cette même vaste catégorie : quelques améliorations, mais des performances généralement similaires à celles des pièces de la génération précédente à des prix similaires ou légèrement inférieurs. Ce n’est pas un saut passionnant pour les personnes possédant des GPU vieillissants qui ont attendu la pénurie de GPU pour obtenir une mise à niveau.

La meilleure carte de milieu de gamme de la génération – et à 600 $, nous élargissons définitivement la définition de « milieu de gamme » – pourrait être la GeForce RTX 4070, qui peut généralement égaler ou légèrement battre la RTX 3080 tout en utilisant beaucoup moins d’énergie et en coûtant 100 $ de moins. que le prix de vente conseillé du RTX 3080. Cela semble être une bonne affaire si l’on considère que le RTX 3080 était essentiellement indisponible à son prix de détail suggéré pendant la majeure partie de sa durée de vie. Mais 600 $ représentent toujours une augmentation de 100 $ par rapport au 2070 et de 220 $ par rapport au 1070, ce qui le rend plus difficile à avaler.

Dans l’ensemble, 2023 n’était pas le pire moment pour acheter un GPU à 300 $ ; cet honneur douteux appartient aux profondeurs de 2021, lorsque vous auriez la chance d’acquérir une GTX 1650 pour ce prix. Mais il est plus difficile d’être reconnaissant de « des GPU fondamentalement disponibles et fondamentalement compétents » à mesure que nous nous éloignons de la pénurie de GPU.

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Déc 30 2023
Xfinity a attendu le correctif critique Citrix !

Xfinity a attendu le correctif critique Citrix Bleed 0-day. Maintenant, ça en paie le prix

Comcast a attendu jusqu’à neuf jours pour corriger son réseau contre une vulnérabilité de haute gravité, une erreur qui a permis aux pirates de s’emparer des données de mot de passe et d’autres informations sensibles appartenant à 36 millions de clients Xfinity.

La violation, qui a été réalisée en exploitant une vulnérabilité du matériel réseau vendu par Citrix, a permis aux pirates d’accéder aux noms d’utilisateur et aux mots de passe cryptographiquement hachés de 35,9 millions de clients Xfinity, a déclaré le fournisseur de télévision par câble et d’accès Internet dans une notification déposée lundi auprès du procureur général du Maine. bureau. Citrix a révélé la vulnérabilité et publié un correctif le 10 octobre. Comcast n’a corrigé son réseau que le 16 octobre au plus tôt et le 19 octobre au plus tard, soit un laps de temps de six à neuf jours. Le 18 octobre, les chercheurs ont signalé que la vulnérabilité, identifiée comme CVE-2023-4966 et sous le nom de Citrix Bleed, était activement exploitée depuis août.

« Cependant, nous avons découvert par la suite qu’avant l’atténuation, entre le 16 et le 19 octobre 2023, il y avait eu un accès non autorisé à certains de nos systèmes internes dont nous avons conclu qu’il était le résultat de cette vulnérabilité », indique un avis d’accompagnement . «Nous avons informé les forces de l’ordre fédérales et mené une enquête sur la nature et l’ampleur de l’incident. Le 16 novembre 2023, il a été déterminé que des informations avaient probablement été acquises.

Comcast enquête toujours précisément sur les données obtenues par les attaquants. Jusqu’à présent, indique la divulgation de lundi, les informations connues pour avoir été récupérées comprennent les noms d’utilisateur et les mots de passe hachés, les noms, les coordonnées, les quatre derniers chiffres des numéros de sécurité sociale, les dates de naissance et/ou les questions et réponses secrètes. Xfinity est la division de télévision par câble et Internet de Comcast.

Citrix Bleed est apparu comme l’une des vulnérabilités les plus graves et les plus largement exploitées de l’année, avec un indice de gravité de 9,4 sur 10. La vulnérabilité, résidant dans NetScaler Application Delivery Controller et NetScaler Gateway de Citrix, peut être exploitée sans aucune authentification ni privilèges sur les utilisateurs concernés. réseaux. Les exploits révèlent des jetons de session, que le matériel attribue aux appareils qui ont déjà fourni avec succès les informations de connexion. La possession des jetons permet aux pirates informatiques de contourner toute authentification multifacteur utilisée et de se connecter à l’appareil.

Parmi les autres sociétés qui ont été piratées via Citrix Bleed figurent Boeing ; Toyota ; DP World Australia, une succursale de la société de logistique DP World basée à Dubaï ; Banque industrielle et commerciale de Chine; et le cabinet d’avocats Allen & Overy.

Le nom Citrix Bleed est une allusion à Heartbleed, un autre jour zéro de divulgation d’informations critiques qui a bouleversé Internet en 2014. Cette vulnérabilité, qui résidait dans la bibliothèque de codes OpenSSL, a été exploitée en masse et a permis le vol de mots de passe, clés de cryptage, informations d’identification bancaires et toutes sortes d’autres informations sensibles. Citrix Bleed n’a pas été aussi désastreux car moins de périphériques vulnérables sont utilisés.

Une analyse des sites de ransomwares les plus actifs n’a révélé aucune responsabilité dans le piratage du réseau Comcast. Un représentant de Xfinity a déclaré dans un e-mail que la société n’avait pas encore reçu de demande de rançon et que les enquêteurs n’étaient au courant d’aucune fuite de données client ni d’aucune attaque contre les clients concernés.

Comcast demande aux clients Xfinity de réinitialiser leurs mots de passe pour se protéger contre la possibilité que des attaquants puissent pirater les hachages volés. La société encourage également les clients à activer l’authentification à deux facteurs. Le représentant a refusé de dire pourquoi les administrateurs de l’entreprise n’ont pas appliqué les correctifs plus tôt.

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Déc 30 2023
Comment l’unité de cybercriminalité de Microsoft a évolué pour lutter contre l’augmentation des menaces

Comment l'unité de cybercriminalité de Microsoft a évolué pour lutter contre l'augmentation des menaces

Les gouvernements et l’industrie technologique du monde entier se sont efforcés ces dernières années de freiner la montée de l’escroquerie et de la cybercriminalité en ligne. Pourtant, même avec les progrès en matière de défense numérique, d’application et de dissuasion, les attaques de ransomwares , les compromissions de messagerie professionnelle et les infections de logiciels malveillants continuent de se produire. Au cours de la dernière décennie, la Digital Crimes Unit (DCU) de Microsoft a forgé ses propres stratégies, à la fois techniques et juridiques, pour enquêter sur les escroqueries, démanteler les infrastructures criminelles et bloquer le trafic malveillant.

La DCU est bien entendu alimentée par la taille massive de Microsoft et la visibilité sur Internet que procure la portée de Windows. Mais les membres de l’équipe DCU ont répété à plusieurs reprises à WIRED que leur travail était motivé par des objectifs très personnels de protection des victimes plutôt que par un vaste programme politique ou un mandat d’entreprise.

Dans sa dernière action, la DCU a annoncé mercredi soir des efforts visant à perturber un groupe de cybercriminalité que Microsoft appelle Storm-1152. Intermédiaire dans l’écosystème criminel, Storm-1152 vend des services logiciels et des outils tels que des mécanismes de contournement de la vérification d’identité à d’autres cybercriminels. Le groupe est devenu le premier créateur et fournisseur de faux comptes Microsoft, créant environ 750 millions de comptes frauduleux que l’acteur a vendus pour des millions de dollars.

 

La DCU a utilisé des techniques juridiques qu’elle a perfectionnées au fil des années en matière de protection de la propriété intellectuelle pour lutter contre la tempête 1152. L’équipe a obtenu le 7 décembre une ordonnance du tribunal du district sud de New York pour saisir une partie de l’infrastructure numérique du groupe criminel aux États-Unis et supprimer des sites Web, notamment les services 1stCAPTCHA, AnyCAPTCHA et NoneCAPTCHA, ainsi qu’un site vendant de faux Comptes Outlook appelés Hotmailbox.me.

La stratégie reflète l’évolution de la DCU. Un groupe appelé « Digital Crimes Unit » existe chez Microsoft depuis 2008, mais l’équipe dans sa forme actuelle a pris forme en 2013 lorsque l’ancienne DCU a fusionné avec une équipe de Microsoft connue sous le nom d’Intellectual Property Crimes Unit.

« Les choses sont devenues beaucoup plus complexes », déclare Peter Anaman, chercheur principal de la DCU. « Traditionnellement, une ou deux personnes travaillaient ensemble. Maintenant, lorsque vous envisagez une attaque, il y a plusieurs joueurs. Mais si nous pouvons le décomposer et comprendre les différentes couches impliquées, cela nous aidera à avoir plus d’impact.

L’approche technique et juridique hybride de la DCU pour lutter contre la cybercriminalité est encore inhabituelle, mais à mesure que l’écosystème cybercriminel a évolué – parallèlement à ses chevauchements avec des campagnes de piratage soutenues par l’État – l’idée d’employer des stratégies juridiques créatives dans le cyberespace est devenue plus courante. Ces dernières années, par exemple, WhatsApp, propriété de Meta, et Apple ont tous deux engagé des poursuites judiciaires contre le célèbre fabricant de logiciels espions NSO Group.

Pourtant, la progression particulière de la DCU était le résultat de la domination unique de Microsoft lors de l’essor de l’Internet grand public. Alors que la mission du groupe devenait plus précise face aux menaces de la fin des années 2000 et du début des années 2010, comme le ver très répandu Conficker, l’approche peu orthodoxe et agressive de la DCU a parfois suscité des critiques pour ses retombées et son impact potentiel sur les entreprises et les sites Web légitimes.

« Il n’existe tout simplement aucune autre entreprise qui adopte une approche aussi directe pour lutter contre les fraudeurs », a écrit WIRED dans un article sur la DCU d’octobre 2014. « Cela rend Microsoft plutôt efficace, mais aussi un peu effrayant, disent les observateurs. »

Richard Boscovich, avocat général adjoint de la DCU et ancien procureur adjoint des États-Unis dans le district sud de la Floride, a déclaré à WIRED en 2014 qu’il était frustrant pour les personnes au sein de Microsoft de voir des logiciels malveillants comme Conficker se déchaîner sur le Web et d’avoir l’impression que l’entreprise pourrait améliorer les défenses de ses produits, mais ne fait rien pour s’attaquer directement aux acteurs derrière ces crimes. Ce dilemme a stimulé les innovations de la DCU et continue de le faire.

« Qu’est-ce qui affecte les gens ? C’est ce qu’on nous demande de faire, et nous avons développé la capacité de changer et de nous attaquer à de nouveaux types de criminalité », déclare Zoe Krumm, directrice de l’analyse de la DCU. Au milieu des années 2000, dit Krumm, Brad Smith, aujourd’hui vice-président et président de Microsoft, a joué un rôle moteur dans l’attention portée par l’entreprise à la menace du spam par courrier électronique.

« La DCU a toujours été un peu une équipe d’incubation. Je me souviens que tout d’un coup, c’était comme : « Nous devons faire quelque chose contre le spam. » Brad vient dans l’équipe et il dit : « OK, les gars, élaborons une stratégie. » Je n’oublierai jamais que c’était simplement : « Maintenant, nous allons nous concentrer ici. » Et cela a continué, qu’il s’agisse de l’évolution des logiciels malveillants, de la fraude au support technique, de l’exploitation des enfants en ligne ou de la compromission de la messagerie professionnelle.

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Déc 29 2023
Warner Bros. Discovery et Paramount, criblés de dettes, envisagent une fusion

Warner Bros. Discovery et Paramount, criblés de dettes, envisagent une fusion

Les PDG de Warner Bros. Discovery (WBD) et de Paramount Global ont discuté mardi d’une éventuelle fusion, selon un rapport d’ Axios citant « plusieurs » sources anonymes. Aucune négociation formelle n’est encore en cours, selon le Wall Street Journal . Mais ces discussions ressemblent au début de discussions de consolidation pour l’industrie des médias dans une période tumultueuse d’évolution forcée.

Mercredi, Axios a rapporté que le directeur du WBD, David Zaslav, et le directeur de la Paramount, Bob Bakish, se sont rencontrés au siège de la Paramount à New York pendant « plusieurs heures ».

Zaslav et Shari Redstone, propriétaire de la société mère de Paramount, National Amusements Inc (NAI), se sont également exprimés, a affirmé Axios.

L’une des sources de la publication a déclaré qu’une acquisition par WBD de NAI, plutôt que de Paramount Global, était possible.

Les pourparlers visant à unir le studio de cinéma de Paramount, le service de streaming Paramount+ et les réseaux de télévision (dont CBS, BET, Nickelodeon et Showtime) avec le service de streaming Max de WBD, CNN, Cinemax et les propriétés DC Comics ne seraient que des pourparlers, mais Axios a déclaré WBD « a embauché des banquiers pour explorer l’accord ».

Il convient de noter que WBD subira une lourde taxe fiscale s’il s’engage dans des activités de fusion et d’acquisition avant le 8 avril en raison d’une formalité fiscale liée à la fusion de Discovery avec WarnerMedia (qui a formé Warner Bros. Discovery) en 2022.

Une union de dettes

Outre le fait que les négociations n’en seraient qu’à leurs débuts, il y a des raisons d’être sceptique quant à une fusion entre WBD et Paramount. Le plus gros ? Dette.

Le New York Times note que WBD a 40 milliards de dollars de dettes et 5 milliards de dollars de flux de trésorerie disponible. Paramount, quant à elle, a une dette de 15 milliards de dollars et un flux de trésorerie négatif. Zaslav est devenu tristement célèbre pour avoir supprimé des titres et même procédé à des licenciements pour réduire les coûts. Mais WBD envisage des pâturages plus verts et a déclaré que Max  » devenait légèrement rentable  » en octobre. Ajouter davantage de dette au fardeau de WBD pourrait être considéré comme un pas en arrière.

De plus, Paramount est encore plus connectée aux anciennes formes de médias que WBD, comme le souligne The Information , qui souligne que les deux tiers des revenus de Paramount proviennent des réseaux de télévision traditionnels.

Les préoccupations antitrust pourraient également avoir un impact sur un tel accord.

Les actions de WBD ont clôturé en baisse de 5,7 pour cent et celles de Paramount de 2 pour cent après la publication du rapport d’Axios.

Bien entendu, ces détails sur une fusion potentielle peuvent avoir été rapportés parce que WBD et/ou Paramount souhaitent  que nous en soyons informés afin de pouvoir évaluer la réaction du marché et/ou inciter d’autres sociétés de médias à discuter d’accords potentiels.

 

Les négociations sur les fusions et acquisitions de médias devraient s’intensifier en 2024

 

Alors que les entreprises de médias sont aux prises avec l’évolution de leur paysage et des attentes de leurs clients et annonceurs, 2024 s’annonce comme une année où les fusions et acquisitions seront explorées comme moyen de bâtir des entreprises plus solides. Même si les discussions entre WBD et Paramount n’aboutissent pas à un accord, elles indiquent ce qui pourrait se passer dans les mois à venir.

Les sociétés de médias proposant des applications de streaming ont du mal à fidéliser leurs clients, qui disposent désormais de nombreuses options pour leurs dollars mensuels de streaming. La fusion pourrait apporter plus de contenu aux services de streaming, offrant des opportunités de regrouper les services et tenter d’offrir plus de valeur dans un contexte de hausse des prix d’abonnement .

Toutefois, l’union des sociétés de médias pourrait également avoir un impact négatif sur les téléspectateurs. Moins de services de streaming signifie moins d’options pour les clients, ce qui pourrait entraîner des prix plus élevés.

Les conglomérats médiatiques ont également diverses manières de faire face aux défis économiques. WBD, par exemple, a développé la réputation de supprimer les contenus longtemps appréciés de ses plateformes de streaming et de conserver des films pratiquement terminés avant que les téléspectateurs puissent en profiter , au profit d’économies de coûts et de déductions fiscales.

Une fusion WBD-Paramount, par exemple, placerait des titres comme Star Trek : Strange New Worlds , Picard , Yellowjackets et Billions sous le contrôle acharné du WBD de Zaslav.

Il existe également des rapports selon lesquels les pourparlers WBD-Paramount pourraient encourager les discussions entre Comcast (qui possède NBCUniversal) et WBD, certains suggérant que Comcast pourrait se séparer et fusionner NBCUniversal avec WBD. Comcast est sur le point de vendre sa participation dans Hulu à Disney en 2024, ce qui pourrait lui donner de la flexibilité. D’autres discussions sur les fusions et acquisitions sont également en suspens, notamment celle de Byron Allen qui tente de racheter le groupe BET Media de Paramount Global.

Alors que diverses sociétés de médias cherchent à stabiliser leur place dans un avenir incertain, on peut s’attendre à de nouvelles discussions de fusions et acquisitions en 2024.

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Déc 29 2023
L’injection d’« insuline intelligente » régule la glycémie pendant une semaine

L’injection d’« insuline intelligente » régule la glycémie pendant une semaine

Les personnes atteintes de diabète de type I doivent s’injecter plusieurs fois par jour de l’insuline fabriquée pour maintenir des niveaux sains d’hormone, car leur corps n’en produit pas naturellement suffisamment. Les injections doivent également être programmées en fonction de l’alimentation et de l’exercice, car toute consommation ou utilisation de glucose doit être gérée.

La recherche sur l’insuline sensible au glucose, ou insuline « intelligente », espère améliorer la qualité de vie des personnes atteintes de diabète de type I en développant une forme d’insuline qui doit être injectée moins fréquemment, tout en permettant de contrôler la glycémie sur une période prolongée. période de temps plus longue.

Une équipe de l’Université du Zhejiang, en Chine, a récemment publié une étude documentant un système d’insuline intelligent amélioré dans des modèles animaux. Les travaux en cours n’impliquent aucun test sur l’homme. Leur insuline était capable de réguler la glycémie pendant une semaine chez des souris et des porcs nains diabétiques après une seule injection sous-cutanée.

« En théorie, [l’insuline intelligente est] extrêmement importante à l’avenir », a déclaré Steve Bain , directeur clinique de l’unité de recherche sur le diabète de l’université de Swansea, qui n’a pas participé à l’étude. « Cela changerait la donne. »

La nouvelle insuline intelligente est basée sur une forme d’insuline modifiée avec de l’acide gluconique, qui forme un complexe avec un polymère grâce à des liaisons chimiques et une forte attraction électrostatique. Lorsque l’insuline est piégée dans le polymère, sa fonction de signalisation est bloquée, ce qui permet d’administrer une semaine d’insuline en une seule injection sans risque de surdosage.

Le fait que les structures chimiques du glucose et de l’acide gluconique soient extrêmement similaires est crucial pour la nature « sensible au glucose » de ce système, ce qui signifie que les deux molécules se lient de manière très similaire. Lorsque le glucose rencontre le complexe insuline-polymère, il peut déplacer une partie de l’insuline liée et former ses propres liaisons chimiques avec le polymère. La liaison du glucose perturbe également l’attraction électrostatique et favorise davantage la libération d’insuline.

En se liant préférentiellement au polymère, le glucose est capable de déclencher la libération d’insuline. Et l’ampleur de cette libération d’insuline dépend de la quantité de glucose présente : entre les repas, lorsque la glycémie est assez basse, seule une petite quantité d’insuline est libérée. C’est ce qu’on appelle l’insuline basale et elle est nécessaire à la régulation de base de la glycémie.

Mais après un repas, lorsque la glycémie augmente, beaucoup plus d’insuline est libérée. Le corps peut désormais réguler correctement l’excès de sucre, évitant ainsi des niveaux de glucose anormalement élevés, appelés hyperglycémie. Les effets à long terme de l’hyperglycémie chez l’homme comprennent des lésions nerveuses des mains et des pieds et des lésions permanentes de la vue.

Ce système imite le processus naturel du corps, dans lequel l’insuline est également libérée en réponse au glucose.

Meilleure régulation que l’insuline standard

La nouvelle insuline intelligente a été testée sur cinq souris et trois mini-porcs. Les mini-porcs sont souvent utilisés comme modèle animal physiologiquement plus similaire à celui des humains. L’un des trois mini-porcs a reçu une dose légèrement inférieure d’insuline intelligente et les deux autres une dose plus élevée. Le porc ayant reçu la dose la plus faible a présenté la meilleure réponse : sa glycémie a été étroitement contrôlée et est revenue à une valeur saine après les repas.

Pendant le traitement, les deux autres porcs présentaient des taux de glucose toujours supérieurs à ceux observés chez les animaux en bonne santé, bien qu’ils aient été considérablement réduits par rapport aux niveaux pré-injection. La régulation de la glycémie était également plus stricte que celle des injections quotidiennes d’insuline.

Il convient cependant de noter que le cochon miniature ayant la meilleure réponse avait également les taux de glycémie les plus bas avant le traitement, ce qui peut expliquer pourquoi il semblait si bien fonctionner chez cet animal.

Surtout, ces effets étaient tous durables : une meilleure régulation pouvait être constatée une semaine après le traitement. Et l’injection d’insuline intelligente aux animaux n’a pas entraîné de réponse immunitaire significative, ce qui peut constituer un piège courant lors de l’introduction de biomatériaux chez les animaux ou les humains.

L’étude n’est pas sans limites. Bien qu’une régulation du glucose à long terme ait été observée chez les souris et les mini-porcs examinés, seuls quelques animaux ont été impliqués dans l’étude : cinq souris et trois mini-porcs. Et bien sûr, il existe toujours le risque que les résultats des études sur les animaux ne soient pas complètement transmis aux essais cliniques sur les humains. « Nous devons accepter qu’il s’agit d’études sur des animaux, et donc la transmission aux humains est toujours un peu problématique », a déclaré Bain.

Bien que des recherches supplémentaires soient nécessaires avant de pouvoir tester ce système d’insuline intelligent chez l’homme, ces travaux constituent une avancée prometteuse dans le domaine.

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Déc 29 2023
New York Times veut qu’OpenAI supprime toutes les instances GPT

La poursuite pour droits d'auteur du New York Times veut qu'OpenAI supprime toutes les instances GPT

En août, on a appris que le New York Times envisageait de rejoindre la légion croissante de créateurs qui poursuivent les sociétés d’IA pour détournement de leur contenu. Le Times aurait négocié avec OpenAI concernant la possibilité d’obtenir une licence pour son matériel, mais ces négociations ne se sont pas déroulées sans heurts. Ainsi, huit mois après que l’entreprise aurait envisagé de poursuivre en justice, la plainte a été déposée .

Le Times cible diverses entreprises sous l’égide d’OpenAI, ainsi que Microsoft, un partenaire OpenAI qui l’utilise à la fois pour alimenter son service Copilot et a contribué à fournir l’infrastructure pour la formation du grand modèle linguistique GPT. Mais la poursuite va bien au-delà de l’utilisation de matériel protégé par le droit d’auteur dans la formation, alléguant que les logiciels basés sur OpenAI contourneront volontiers le paywall du Times et attribueront au Times des informations erronées hallucinées.

Le procès note que le Times dispose d’un personnel important qui lui permet de faire des choses comme consacrer des journalistes à un large éventail de domaines et de s’engager dans un journalisme d’investigation important, entre autres. Grâce à ces investissements, le journal est souvent considéré comme une source faisant autorité sur de nombreux sujets.

Tout cela coûte de l’argent, et le Times gagne cet argent en limitant l’accès à ses reportages via un robuste paywall. De plus, chaque édition imprimée comporte une notification de droit d’auteur, les conditions d’utilisation du Times limitent la copie et l’utilisation de tout matériel publié, et il peut être sélectif quant à la manière dont il autorise ses articles. En plus de générer des revenus, ces restrictions l’aident également à maintenir sa réputation de voix faisant autorité en contrôlant la manière dont ses œuvres apparaissent.

La poursuite allègue que les outils développés par OpenAI compromettent tout cela. « En fournissant du contenu au Times sans la permission ou l’autorisation du Times, les outils des défendeurs sapent et nuisent à la relation du Times avec ses lecteurs et privent le Times de revenus d’abonnement, de licence, de publicité et d’affiliation », affirme la poursuite.

Une partie de l’utilisation non autorisée alléguée par le Times a eu lieu lors de la formation de différentes versions de GPT. Avant GPT-3.5, les informations sur l’ensemble de données de formation étaient rendues publiques. L’une des sources utilisées est une vaste collection de documents en ligne appelée « Common Crawl », qui, selon la poursuite, contient des informations provenant de 16 millions d’enregistrements uniques provenant de sites publiés par le Times. Cela place le Times comme la troisième source la plus référencée, derrière Wikipédia et une base de données de brevets américains.

OpenAI ne divulgue plus autant de détails sur les données utilisées pour la formation des versions GPT récentes, mais tout indique que les articles en texte intégral du NY Times font toujours partie de ce processus (beaucoup plus d’informations à ce sujet dans un instant.) Attendez-vous à un accès aux informations de formation. être un problème majeur lors de la découverte si cette affaire avance.

Pas seulement une formation

Un certain nombre de poursuites ont été intentées concernant l’ utilisation de matériel protégé par le droit d’auteur lors de la formation de systèmes d’IA . Mais la poursuite du Times va bien plus loin en montrant comment le matériel ingéré lors de l’entraînement peut ressortir lors de l’utilisation. « Les outils GenAI des accusés peuvent générer un résultat qui récite textuellement le contenu du Times, le résume fidèlement et imite son style expressif, comme le démontrent de nombreux exemples », affirme la poursuite.

La poursuite allègue – et nous avons pu le vérifier – qu’il est comiquement facile d’amener des systèmes alimentés par GPT à proposer du contenu qui est normalement protégé par le paywall du Times. La poursuite montre un certain nombre d’exemples de GPT-4 reproduisant de grandes sections d’articles presque textuellement.

La poursuite comprend des captures d’écran de ChatGPT recevant le titre d’un article du New York Times et demandant le premier paragraphe, ce qu’il livre. Obtenir le texte qui suit est apparemment aussi simple que de demander à plusieurs reprises le paragraphe suivant.

ChatGPT a apparemment comblé cette lacune entre la préparation de ce procès et le présent. Nous avons saisi certaines des invites affichées dans la poursuite et avons été informés : « Je recommande de consulter le site Web du New York Times ou d’autres sources réputées », bien que nous ne puissions pas exclure que le contexte fourni avant cette invite puisse produire du matériel protégé par le droit d’auteur.

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Déc 29 2023
Un fabricant chinois de smartphones déclare vouloir construire un challenger Porsche

Xiaomi veut figurer parmi les 5 premiers constructeurs automobiles d’ici 15 à 20 ans.

Xiaomi, un fabricant chinois d’électronique grand public peut-être mieux connu pour s’être beaucoup inspiré d’Apple , se lance dans l’industrie automobile. Plus tôt dans la journée à Pékin, Lei Jun, PDG de Xaiomi, a lancé le Speed ​​Ultra 7, un véhicule électrique de luxe qui vise carrément la place du marché actuellement desservie par les berlines Porsche Taycan et Tesla Model S.

Xiaomi souhaitait passer des smartphones et des tablettes aux véhicules électriques – ce n’était pas vraiment une nouveauté, puisque la société a annoncé ses plans il y a environ trois ans. Lei a cependant de grandes ambitions ; il souhaite que Xiaomi figure parmi les cinq premiers constructeurs automobiles au cours des deux prochaines décennies.

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Fabriquer une voiture n’est pas si difficile, a déclaré Lei au public . « Si vous voulez construire une voiture, 300 ou 400 personnes et un peu plus d’un milliard, et que vous trouvez une voiture de référence et qu’il vous suffit de faire de la rétro-ingénierie et vous pouvez le faire », a déclaré Lei, avant de reconnaître que « pour construire une bonne voiture, c’est quand même très très difficile. »

Cet effort a été facilité par le recrutement de designers et d’ingénieurs comme Tianyuan Li et James Qui, qui peuvent se vanter de voitures comme la BMW iX et la Mercedes-Benz Vision EQXX sur leur CV. Et l’entreprise fait appel au controversé Chris Bangle comme consultant en design.

Le SU7 sera disponible en deux configurations, l’une avec un groupe motopropulseur à propulsion arrière et l’autre avec une configuration à transmission intégrale à deux moteurs. La voiture RWD utilise une batterie de 400 V, 73,7 kWh et a une autonomie de 415 miles (668 km), conformément au cycle de test du gouvernement chinois. Avec 295 ch (220 kW) et 295 lb-pi (400 Nm), cette variante atteindra 62 mph (100 km/h) en 5,3 secondes.

Le AWD SU7 est livré avec un pack de 101 kWh fonctionnant à 800 V, ce qui permet une charge beaucoup plus rapide. Le pack donne également à cette version une autonomie de 497 miles (800 km), toujours basée sur le cycle de test chinois et non sur celui de l’EPA. Le SU7 à deux moteurs a beaucoup plus de puissance et de couple, offrant 663 ch (495 kW) et 618 lb-pi (838 Nm), suffisants pour un temps de 0 à 62 mph en moins de 3 secondes.

Bien que Xiaomi apporte des batteries de CATL, elle affirme que les moteurs sont de sa propre conception et affirme que les spécifications actuelles, baptisées V6, dépassent tout ce qui est actuellement fabriqué par Tesla ou Porsche en termes de rapport puissance/poids ou vitesse, atteignant 21 000 tr/min et générant 6,78 tr/min. kW/kg (contre 6,22 kW/kg pour Tesla et 5,29 kW/kg pour Porsche).

Il est également responsable du logiciel embarqué dans la voiture. Tout comme l’Afeela EV de Sony , vous pouvez vous attendre à ce que le SU7 se synchronise avec tous les autres gadgets Xiaomi de votre vie, ainsi qu’avec les applications mobiles et le contenu en streaming. Et si vous vous attendiez à une sorte de capacité de conduite autonome, vous l’avez bien deviné : il y a un Lidar monté sur le toit et les téléspectateurs du discours d’ouverture ont eu droit à des extraits de SU7 conduisant et se garant de manière autonome.

Cependant, Xiaomi ne construit pas réellement les voitures elle-même. Comme Sony ( qui a passé un contrat avec Honda ) et Fisker (qui a commandé Magna), la voiture sera construite sous contrat, en l’occurrence par le chinois BAIC . Les prix n’ont pas encore été révélés et il n’y a pas encore de mot sur d’éventuelles importations américaines.

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